创业团队成员经历多样,什么样的人最适合做领导者?

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liulanq
最美的风景 1082015

最美的风景

天使阶段创业公司没必要太在乎估值,主要看自己需要多少钱能把商业模式验证出来,或者小流程跑通,或者达到一个A轮投资能够接受的发展规模,然后再考虑可以接受稀释多少股份出来,通常在10-20%都是合理的。
如果上来就需要上千万投资才能把事情做出个眉目,那么也已经不是天使期了。要么成熟团队,已经有相关成功经验,要么已经有比较稳定可预期的成长性,那开始就可以谈A轮了。





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峰回路转 1082018

峰回路转

在创业的行当里面,成功失败是常有的事儿。对于创业者来讲成功或是失败都是不可多得的财富。关键是你要懂得失败的缘由,成功的关键。


如果失败了,甚至比成功的意义更大。因为它把你的缺陷提前暴露出来,有助于你下次迭代时改正。你也可以根据困境来思考是“转型”还是“坚持”。如此这般,反复试验,反复验证你的假设。就算结果没有达到你的预期目标,起码你的理想得到了验证。这才是最重要的,也是创业失败时理应收获的东西。


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深夜食堂 1082023

深夜食堂

执行力、心理学、决策方法
架构/开发出身不是必须的要素,某些时候这些背景所能带来的优势很有限,到后期甚至会影响整个团队,因为他所要驾驭的不是代码,而是人,心理学知识在此会很重要,懂得看人,懂得用人才算是一个合格的领导者。

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 你敢说我胖! 1082022

你敢说我胖!

从古至今你都能看到,成事的不一定最有能力,但是一定是最有号召力。。。人脉才是第一生产力。你能让其他人信服,这就是最大的能力,,刘备,刘邦,宋江这些毫无“能力”的人,毫无疑问的成就了一片伟业。

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